【CG】：「ハリウッドVFXの仕事を日本で受注するための支援」のお知らせ。　経産省のアイデアボックスへの投票、コメントのおねがい。

白石様、ご協力ほんとうに感謝します。
ぜひ日本の状況を改善していくためにも経産省に何らかの動きをとってほしいです。
このたび、CGトラッキングのタケチューさん経由でKoyoさんからバナーを作っていただきました。
よろしければご活用下さい。
http://shikatanaku.blogspot.com/2010/03/blog-post.html

＞「ハリウッドVFXの仕事を日本で受注するための支援」のお知らせ。　経産省のアイデアボックスへの投票、コメントのおねがい。

　実はかなりの長期、何か案がないか考えていたのですが、シリコンバレーみたいに特定商業集積地域という考え方となると、税制面やら行政面やら法律面やら、私の専門外の知識が多く必要となりすぎて全く建設的な論が執筆出来ません。ハリウッドに限らず「全般的な映像産業中心拠点を築く」という考え方で良ければ、ある程度は前例から纏まった形を提示出来るのですが、……それで良いでしょうかね？（コレだと産業の話ではなく起業の話に近くなりますから、産業界の在り方を論じることとは微妙に方向が異なってしまうのですよ）　この考え方ですと企業集積地ではなく業界集積地となりますから、経産省主体ではなくインフラ面で何処かの地方自治体とも並行して二、三と協議した方が良いでしょう。経産省には税制面と全国規模での就労支援をお願いする形になりそうです。
　もう少し具体案が欲しいですね。前例としては私の覚えがよいものとして、岐阜県のスイートバレーやソフトピアジャパンがあります。この規模で団結して今も操業している官民一体の情報産業は私、岐阜くらいしか知りません。

　行政姿勢。
【ぎふIT・ものづくり協議会（スイートバレー）】
ttp://sweet-valley.jp/
【岐阜県ITものづくりネットワーク】
http://it-mono.jp/

　施設。
【ソフトピアジャパン】
ttp://www.softopia.or.jp/
【岐阜県テクノプラザ】
ttp://www.pref.gifu.lg.jp/pref/s11338/vr/index.htm

　人材育成。
【情報科学芸術大学院大学・国際情報科学芸術アカデミー】
ttp://www.iamas.ac.jp/J/index.html

※この学校が面白いのは、専修学校（国際情報科学芸術アカデミー）と大学院修士課程（情報科学芸術大学院大学）だけ併設という点です。中間に位置するだらけた大学生はいらないという事ですかね？　院の方も確か「出願に大卒資格が必要ない」ので、場合によっては専門学校卒の方が「修士の学歴を得るため」だけに通うのもアリだと思います。外国の方は博士卒の方もゴロゴロいらっしゃるようですから、対等に渡り合おうとなるとやはり肩書きもある程度は必要かも知れませんから。

　最後にインフラ方面。
【岐阜情報スーパーハイウェイ】
ttp://www.pref.gifu.lg.jp/pref/shw/index.html

※岐阜県はこっそりと南は美濃から北は飛騨まで、県全域を周回するリング型の高高度通信網を整備しております（「こっそりと」というのはつまり、宣伝が足りないともいいます）。完全自治体所持の上位通信網だったはずです。敷設網を見ると、完全なリング型じゃくややスター型も混じっている感じですね。

　東海地方にある情報系の大学勤務者もこちらにはかなり噛んでおり、産学官の三位一体で営む情報処理産業のモデルケースとしてはかなり踏襲出来ると思います。此処に全国ネットワークを加えることが或いは出来れば何とか……。テクノプラザも割と業績が良さそうで、各務原に第二集積地帯が現在、建設中です。

【テクノプラザ２】
ttp://da.gifu-djr.or.jp/frame/tp2/top.html

　まだ本腰を入れての入居企業は決定していないと思うので、検討対象に入れる価値はあるかも知れません。何処に敷設するか、はたまたどういう体制を築くか、どの自治体と協議するか、様々な視点を織り交ぜてハードの上でソフトの上で、柔軟に施策為されると宜しいかと存じます。

　さて、もう少し私が懸案材料としているお話をしますと、一定の成熟産業である上での情報処理産業は割と魔法的側面と詐欺的側面を併せ持っておりまして、ソフトウェアである限り一度の設備投資を行うと後はランニングコストのみを賄えば、他は社屋と人件費しかかからない金の卵を生む鶏だったりもします（製造業すれば製造コストが群を抜いてに低いです。分類はサービス業ですけれどね）。その分、実物がない産業の熟成は日本が最も不得手とする所でして、何せ延々とモノしか扱ってこなかった国ですから、どうも民族的にそういった方面での商売素養に欠ける気がするのですが（世界初の株式会社設立はオランダ、植民地経営のための東インド会社です。博打の源流ともいえる保険の発祥もやはり西欧）、つまりはマネジメントを誰がやるかというお話です。キチンとした事業計画書が出せないとなると今日日の銀行がおいそれとお金を貸してくれるわけがありませんから（銀行も貸付利子で御飯を食べている企業体なので、当然といえば当然なのですが、モノを扱わない情報産業に日本の銀行は特段、厳しいです）、出資は政府系の銀行か自治体系の予算を入れることとなるでしょうか。上記の企業施設もそんな感じで大なり小なりの優遇は受けております。詳しくはサイトをご覧下さいませ。
　しかし、ハリウッドともなると常に最新の設備を整えなければなりませんから設備投資費も馬鹿になりませんし、減価償却期間が過ぎないうちからの乗換も検討しなければなりませんから、会計泣かせなのは確かでしょう。入れ換えた中古設備品の卸先ですとかそもそもリースにするのかですとか、やらなければいけないことはかなり多いのですが、どうしてかファイナンスやらの悪印象からか「技術集団に経理営業専業はいても無駄！」という思想が根強い様子なのです。
　この点から、逆に技術面では割と大丈夫ではないかと思っているのですが、寧ろ経営面で音頭を取ることが出来るお方が居るかというのが私、一番、心配する所です。この辺りは実際、ハリウッドに従業なさっているmelon氏が最も適正の高い人材かとは思うのですが、やはり経営畑出身の人材が欲しいのですよ。幾ら特定業種を優遇する為の予算が組まれていたとしても、予算配分の段階で回収の見込みがある事業であると出資側に説明出来なければ開発予算が付きませんから、経営は重要です。
　というわけで、技術面だけでなく経営面や産業面でも、この辺りの問題をオールグリーンにして各方面に働きかけると宜しいかと存じます。稚拙な文章、誠にお目汚し致して申し訳ありませんでした。

　えっと、一応、上記の文章は少し文体を変えるなりして、趣旨はそっくりそのままmelon氏のブログに提出してきますね。一ヶ月、悩んだ割には本当に当たり障りのない内容になってしまい申し訳ないです……。しらいしさんもこの意見に何か御座いましたら忌憚なく仰って下さいませ。
　何でしたらこの文章、消して戴いても一向に構いませんので。